集团公司本年度对农融担公司进行了审计检查，在业务发展和管理等方面提出了宝贵的意见建议。农融担公司高度重视，第一时间成立审计整改工作领导小组，统筹协调整改工作，要求审计整改工作须确保方向不偏、内容不空、时效不拖、标准不降，同时要以审计整改为契机，深化长效机制建设，推动公司主业规范运营，提升合规管理水平上台阶。

一、紧盯整改进度，细化整改措施。农融担公司全面梳理整改思路和整改举措，不断细化整改计划，紧紧围绕审计意见建议，召开整改工作推进会议，促使公司全体人员从思想上提高风险意识和合规意识，从行动上确保各项整改措施落到实处，从成效上保障解决根本问题，杜绝类似问题再次发生。

二、完善制度体系，强化合规管理。农融担公司进一步细化制度管理，在不断巩固法人治理、党建人事、业务发展、财务管理、风险管理、行政综合等管理机制的基础上，对原有的制度进行详细梳理，通过废止、合并、修订、新增等方式，重新修订《制度汇编》，并绘制制度体系图，不断完善制度体系。

三、梳理业务风险，强化风险审核。按照集团公司管理要求，结合公司经营实际，对业务尽调、风险审核、项目评审、保后管理等多个业务审批环节进行风险点梳理，更新了《奶牛贷》《种植贷》等产品方案，对业务从制度上进一步明确管理要求，从操作上进一步规范审批流程，强化业务风险审核。

四、紧抓整改机遇，提升风控能力。农融担公司把此次整改工作视为一种提升管理的机遇，并以此为契机，从制度规范、流程操作、合规文化建设等方面进一步深化推进内控体系建设，健全风险防控机制。

农融担公司的审计整改工作目前已经取得了显著的进展和成效。下一步，农融担公司将继续抓好全面风险管理，切实筑牢合规防线，统筹推进业务发展与风险防控，加强制度协同和执行协同，行长久之策，建久安之基，进一步推动公司高质量发展。