为深入贯彻落实自治区党委、政府关于防范化解重大风险和推动高质量发展的总体部署，以及集团公司合规管理工作要求，农融担公司把合规管理作为业务发展的“护航”工作抓紧抓实，进一步完善内控体系建设、筑牢合规基石，提高合规管理能力，提升经营管理水平。

一、增设内控组织，强化制度约束，内控架构和体制逐步完善。公司本年度成立了合规管理委员会，并制定了《内控手册》《内控评价手册》《员工手册》等规范性文件，强化制度约束。

二、梳理风控路径，规范操作流程，合规管理举措更加丰富。公司梳理了各项业务的办理流程、审核审批路径、风险节点控制措施等，绘制了工作流程图，为业务办理制定了“路线图”，以更加清晰直观的方式进行合规管理，确保业务操作规范、高效。

三、开展合规检查，强化落地执行，合规管理能力持续提升。公司四季度扎实有效地开展了合规检查工作，以刀刃向内的精神进行合规问题查摆，坚持发现问题立查立改，进一步强化合规制度落地执行。

四、建设合规文化，提升合规意识，合规文化传导不断深入。公司已初步形成了“使命担当、砥砺奋进、合规经营、卓越发展”的合规文化理念，将合规文化与主责主业深度融合，确保业务发展必须合规。

公司的合规管理工作本年度取得了较好成效，下一步，农融担公司将进一步完善合规体系建设，丰富合规管理“工具箱”，持续提升合规管理水平，充分发挥合规管理在企业改革发展中的重要作用，让合规文化真正融入企业血脉，为公司高质量发展保驾护航。