9月27日，宁夏金融资产管理公司召开项目推进督导工作会，总结分析重点项目进展情况，查找问题、明确措施，进一步统一思想，聚焦工作短板，确保完成全年经营目标任务。

会上，公司资产经营一部、二部、三部负责人分别详细汇报了各自管理项目的整体推进情况、存在的问题和下一步工作措施以及预计取得的收益。公司领导班子成员逐一对重点项目推进过程中的突破点，风险点和增长点进行了分析研判。刘杰董事长强调，一是紧盯重点项目抓落实。各相关部门要紧紧抓住公司确定的13个重点项目，紧盯关键人物、重要节点和落实进度，算好时间账，充分利用“国庆节”假期的有利时机，全力推动相关工作加快落实。二是紧盯过程管理抓落实。各相关部门要全力做好协调配合，坚持日碰头、周调度，及时协调解决项目推进过程中的困难和问题，加强过程管理，实现清单化管理、节点化推进。三是紧盯目标任务抓落实。各相关部门要从全局的高度分析形势，准确把握所持项目的发展方向，把既定的项目落地摆在更加突出的位置，再下更大决心、采取更有利的措施，尽快解决存在的问题，真正把“牛鼻子”“总开关”抓紧抓牢，确保全面完成年度目标任务。

（宁夏金融资产公司）