在2018年第四季度工作中，宁夏担保集团将按照集团公司的总体安排和部署，咬定全年目标任务，梳理存在的问题，增补工作措施，坚定信心，迎难而上，努力完成各项目标任务。

一、切实做好融资担保业务。一是做好不良项目转化。将所有不良项目和潜在风险项目逐户分解，增加检查频次，必要时通过诉讼手段督促企业积极化解。力争完成华盛砼业、德泓绒业、恒大乳业、净源活性炭等项目风险转化工作。二是加强存量业务的管理维护。对生产经营正常的到期项目做好对接，提前与银行沟通制定续贷方案。加强国家专项基金业务管理，专项监管风险并及时汇报，多措并举降低项目风险。对业务中有潜在风险的项目做好到期续保衔接，避免延期办理。三是密切银行对接。主动与合作银行加强沟通，针对优质客户，积极表达合作意愿，排除企业及银行的顾虑。提前梳理到期潜在风险项目，对银行不愿续作、反担保无法落实、不能自主清息的，提前与银行共同协商化解方案，避免因业务办理拖延、审批流程繁杂而造成风险进一步扩大。

二、加快拓展非融资性担保业务。重点跟进银川市污水管道项目，争取成为该项目保函业务的受理方。关注交通厅、住建厅、银川市建设局等单位重点建设项目的招标情况，拓展新客户及新的保函需求，做好项目储备，为明年非融业务开展打下基础。结合保函业务开展中遇到的问题和实际情况，认真梳理和修订保函业务管理办法，完善制度、优化流程，提高保函业务办理效率。

三、强化清偿清收工作。制定明确的清偿清收、风险转化方案，细化清收手段，切实提高执行效果。同时，进一步加大与各级法院的协调沟通，做好诉讼各个环节的流畅衔接，适时运用庭内调解和执行和解等方案，最大化地缩短程序周期，全力提高执行和清收效率。

四、推进资产处置运营管理工作。进一步细化抵债资产分类处置方案，争取资产处置有所突破。对已审批通过的资产处置方案，加强与资产收购意向方的联系沟通，争取达成收购方案。通过资产置换、资产租赁、企业重组、合作经营、股权投资等公开化市场操作，对抵债资产进行管理、维护、运营。年底前，重点推动为民实业、银熠物质、胜达能源项目资产处置取得实质性进展。

五、完善内部管理机制。对企业“三重一大”制度、党委会、董事会、总办会议事规则进行完善，进一步明确权责，理顺内部管理。修订完善薪酬、绩效考核、员工管理、清收奖励等制度，维护职工切身利益，调动员工积极性。通过各种活动加强企业团队建设，增强职工队伍凝聚力和向心力。

（综合办公室）